マネジメント

スクラム開発は適切に実施されれば高い効果を発揮しますが、多くの組織で失敗事例も報告されています。本記事では、よくある失敗要因と組織レベルでの問題点について触れていきます。 役割別:陥りやすいスクラムの失敗パターン 開発者の失敗 開発者による...

はじめに これからスクラムガイドを読んでスクラム開発を始めるみなさんへ。 スクラムガイドには、スクラムの具体的なやり方が書かれています。でも、その背景にある考え方を知らないと、「なぜこうするのか」が分からず、形だけ真似して失敗してしまうこと...

ソフトウェア開発のプロジェクト管理において、タスクの見積もりは常に難しい課題です。多くのチームが時間による見積もりに苦労していますが、ストーリーポイントという手法を使うことで、より正確で柔軟な見積もりが可能になります。 時間見積もりの課題 ...

はじめに 心理的安全性とは、対人関係においてリスクある行動を取ったときの結果に対する個人の認知の仕方 Google work 心理的安全性がチームの「対人関係」にフォーカスしているのに対して、今回の記事ではシステムの「修正に対する心理的安全...

はじめに 現在、私のプロジェクトはもうすぐ開発2年が立ちますが、スクラム開発に導入して実際にどんなメリットを感じたか振り返りたいと思います。 チームでは不明瞭は責任の所在、コミュニケーション不足などで様々な問題が発生しますが、スクラムという...

ストーリ―ポイントの導入経緯 私のプロジェクトでは、ある程度の期間の工数を見積もり、毎週の進捗レビューで予実の確認を行っていました。 しかし見積もりと実工数の差が大きいことが問題になり改善するためにストーリポイントを導入してみることにしまし...